認清形勢 冷靜分析 采取措施 從嚴整治
集團公司召開企業管理工作會議
●集團公司董事長朱聃主持會議
●集團公司黨委書記參加會議并講話
8月19日下午，集團公司在六樓會議中心召開企業管理工作會議。會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持。會議就如何加強當前企業管理工作進行了專題研究和部署，集團公司領導、各單位黨政工主要負責人和相關領導及集團公司機關各處室負責人參加了會議。
會議首先由集團公司副總經理劉波通報了全司公車公營和承包經營管理工作情況，指出了當前運輸生產中存在的困難和問題，并就下階段如何確保生產穩定和堵漏增收提出了建設性意見。
接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話，冷靜分析了企業當前所處的嚴峻形勢，深刻剖析了當前問題的原因，并就下一步企業管理工作進行了部署和安排。朱總重點強調了如下兩個方面：
一、認清當前形勢，冷靜分析問題和原因，以增強危機感和緊迫感
當前的道路客運形勢主要體現在：一是道路運輸市場秩序相當混亂，完全處于無政府狀態，處于歷史上最低谷的時期；二是經營環境極差，行業管理部門個別極少數執法人員不作為、亂作為現象非常嚴重；三是企業內部人浮于事，不出勤、不出力、不擔責，軟、懶、散現象嚴重存在，甚至還存在思想懈怠、精神萎靡、貪污腐敗、弄虛作假等現象。因此，我們對內部存在的問題更加不容忽視。全司廣大員工特別是管理人員，一定要認清形勢，冷靜思考，牢固樹立責任意識和危機意識，增強緊迫感；一定要振奮精神，真抓實干，為企業破解困局、走出低谷盡心盡力、盡職盡責。
二、采取有效措施，從嚴從重治理和整頓，要突出針對性和可靠性
今年下半年的工作重點，就是要開展以整頓思想、作風、紀律和隊伍為內容的“四大整頓”活動。對外，重點要打擊黑惡勢力，打擊非法營運行為，打擊肆意詆毀和損害企業形象與聲譽的人和事。對內，要重點反貪污、反腐敗、反虛假、反懶散。總的工作和要求：
（一）進一步加大“五大安全”的管理力度。
我們強調的“五大安全”是指行車安全、消防安全、綜治安全、工業生產安全和生產經營安全。安全管理工作的關鍵是要按規定整頓到位。集團公司對于安全管理歷來高度重視，有計劃、有布置、有制度、有措施、有檢查、有考核，還有獎罰。可是，我們有些單位就是不能落實執行到位，希望各單位加大管理力度，將安全管理工作落到實處，尤其要將檢查出來的各種漏洞和隱患，及時整改到位，同樣的問題在下次檢查的時候，堅決不能重復出現。今年安全管理工作的重點，就是要確保生產經營安全。種種跡象表明，一些仇視社會、仇視企業的人，死灰復燃，千方百計地損害、詆毀企業的形象和聲譽，我們要高度警覺，決不能讓其得逞，要從嚴打擊一切損害企業形象和聲譽的人和事。
（二）進一步加大生產經營管理力度
1、加強對公車公營的管理。公車公營管理的重點是堵漏增收，尤其要加強對包車的管理，要做到：程序要清楚，監管要有效，收入要到位，公里數要統計。這些工作沒有到位的，一個月之內必須整改到位。
2、加強對承包經營的管理。一方面要加強指導和服務，另一方面就是承包規費一定要收繳到位。關于承包人欠款的問題，以前就有規定，今天再次重申：凡是在任（聘）期內所產生的欠款未能按時清收到位的，集團公司將從嚴追究責任人尤其是行政主要領導和財務負責人的責任。特別是拖欠規費嚴重的攸茶線和皇圖嶺線，茶陵和攸縣兩公司要引起高度重視，在本月底必須清結，集團公司有關領導和相關部門要給予指導和監督。
3、高度關注市場和環境的變化。在目前這種秩序相當混亂、環境極其惡劣的條件下，推行城鄉公交一體化，無疑會給我們帶來希望。所以，我們要盡力爭取，尤其是茶陵和攸縣兩公司，要全力以赴，要主動向當地縣委、政府和行業管理部門的主要領導匯報，按照公車公營的管理模式制定方案，并按照要求和步驟穩步實施，逐步推進。但是，我們千萬不要盲目樂觀，特別是攸縣公司，要深刻認識攸縣的復雜性和城鄉公交一體化工作的艱巨性。具體方案的制定工作，集團公司將給予大力支持和指導，具體由副總經理劉波和張海濤牽頭，辦公室、運管部、財務處和節能減排處配合。同時要密切關注滴滴公司的動向，要理直氣壯地打擊其在湖南的根基。
（三）進一步加大員工隊伍特別是管理隊伍的整頓力度
今年下半年集團公司將繼續開展以思想、作風、紀律、隊伍整頓為主要內容的“四大整頓”活動，同時，又是定崗、定編、定員的“三定”工作的關鍵時期。當前和近期總的要求是：全司上下要統一思想、統一認識、統一步調、統一行動，壓縮管理編制，精簡管理人員，嚴格考核管理干部，逐步淘汰不合格員工。
1、通過定崗、定編、定員工作，培養和使用復合型人才。要按照集團公司精簡管理人員的要求，嚴格實行一人多崗、一人多職、一人多責，盡量壓縮編制，充實生產一線。集團公司的“三定”工作已經完成，各單位要參照集團公司的機構設置和編制，盡快制定具體的“三定”方案，報集團公司審定后組織實施。
2、實行副科以上管理人員任（聘）期述職制度。考評的內容包括德、勤、績、能四個方面，從現在開始，以基層單位述職為主，首先從黨政主要領導開始，而且實行公開述職、公開評議，末位淘汰。其他人員的述職工作另行安排。
3、進一步教育廣大員工忠于企業，愛崗敬業，樹立良好的職業道德，做一名合格的湘運員工。
集團公司機關的“四大整頓”工作已經開始，各基層單位也要盡快行動起來，要認真貫徹集團公司本次會議精神，而且，一定要傳達貫徹到班組。要盡快地、積極地、認真地、扎實地搞好本單位當前的“四大整頓”工作。
最后，集團公司董事長兼總經理朱聃作重要講話。他強調，這次會議是道路運輸行業處于相當低迷的嚴峻形勢下召開的。各單位一定要傳達貫徹本次會議精神，扎實開展“四大整頓”活動和“三定”工作，增強全員責任意識和憂患意識，增強危機感。全司廣大員工一定要愛崗敬業，真抓實干，為企業擺脫困境，走出低谷作出應有的積極貢獻！
（顏茂春）
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