集團公司召開總經理辦公擴大會議
會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持
集團公司黨委書記朱遠東作重要講話
4月28日下午，集團公司在六樓會議中心召開總經理辦公擴大會議。會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持。集團公司黨委書記朱遠東就當前的主要工作作重要講話。集團公司領導、株洲客運分公司主要負責人和集團公司機關副科級以上管理人員參加會議。
會上，集團公司常務副總經理劉洪波介紹了攸縣酒埠江加油站經營管理有關情況，指出了加油站存在的問題，并就加油站的房屋改造、設備更新以及下一步的租賃方案提出了建設性的意見和建議。
房產辦主任魏銘就全司各單位老舊住房數量及分布情況進行了簡要匯報。
接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話，就當前的主要工作進行了部署和安排。
一、關于攸縣酒埠江加油站的租賃問題
攸縣酒埠江加油站的租賃合同4月30日到期。合同到期后停止營業，先進行改造，改造是由承租人負責，還是由公司負責，評審組應擬定一個切實可行的方案，既要體現公平公正，又要維護企業利益。本人傾向由公司投資，改造全面完成后再進行招租。具體原則：
（一）攸縣酒埠江加油站的招租，可以采取多種方式，本人認為采取公開招標的方式進行招租比較適宜；
（二）招租方案一定要慎之又慎，不能留任何遺留隱患；
（三）對加油站的改造必須符合各種安全要求，再次重申：不安全的效益堅決不要；
（四）對加油站的改造要立足長遠發展的要求，要有品位、上檔次，以提升加油站的競爭力。
二、關于各單位老舊住房的處理問題
房產辦、財務處和辦公室要對全司所有老舊住房進行全面清理摸底，再交由集團公司專題會議進行研究，制定處理方案。在處理前，三個部門一定要研究切實可行的措施，嚴格加強對老舊住房的管理。
另酒埠江高地建設“湘運山莊”的計劃原來就已確定，由于當地政府和職能部門的各種原因，致使一直沒有付諸實施。房產辦、財務處和辦公室要將材料收集齊全并匯編成冊，然后我們再進行研究，制定具體規劃。
三、關于淥口客運分公司的校車剝離問題
之所以要將株洲縣順達校車有限公司從淥口客運分公司剝離出去，是因為校車公司的管理模式不符合安全管理要求，權利與義務不對等，就連購什么廠家的車都要干預，安全管理存在嚴重隱患，尤其是在財務管理上存在嚴重的違紀違規行為。
剝離要做到權責分明，債權、債務清晰，包括株洲縣汽車客運公司改制時改制成本，要按照人員編制進行分攤。由常務副總經理劉洪波、副總經理張海濤、辦公室和財務處具體負責落實。
在此明確：凡個人想經營校車的，必須與企業解除勞動關系。
四、關于株洲客運分公司有關問題
（一）站場周邊的秩序問題，株洲客運分公司必須進一步加大整治力度，特別是在銀泰廣場的公交站旁，拉客仔異常猖獗，分公司要積極與交警、城管等部門匯報溝通，爭取支持，對擾亂市場秩序的拉客仔給以嚴厲打擊。
（二）中心站制作廣告牌的問題，不宜過大，6米左右最為合適。具體制作要在董事長的指導下進行。關于中心站的決策、決定，我們一定要作戰略考量。
（三）102線和106線公交站的標識牌，已經通過政府出面，與市公交公司談妥，5月初就會得到完善。駕駛員必須提供安全優質的服務，尤其要講究車輛內外的衛生，為旅客提供安全、整潔、舒適的乘車環境。
（四）公交車的車內車身廣告租賃的問題，包括茶陵、攸縣和淥口客運分公司的公交車的車內車身廣告租賃工作，由常務副總經理劉洪波和辦公室、財務處及人事勞資處具體負責商辦。
五、公車公營和承包經營管理的問題
公車公營的管理，從五月份開始，要進一步加強對公車公營的管理。要制訂切實可行的管理和考核規定，具體由副總經理劉波牽頭，運管部、財務處、安全處、節能減排處和辦公室共同完成公車公營管理和考核規定，會簽后發文施行。為了便于實行公車公營管理和考核規定，集團公司將組織相關人員進行培訓學習。
同時，還要加強承包經營的管理，從運調、安全到規費的清繳，必須從嚴管理。
六、株洲汽車西站建設項目的啟動問題
關于株洲汽車西站的建設問題，要盡快啟動。包括茶陵新站的建設，都要抓緊時間，盡快動工。
七、進一步加強基礎管理
（一）集團公司辦公室，在原來分工的基礎上，要進行適當調整。
（二）檔案管理特別重要，辦公室負責人要特別叮囑檔案管理人員嚴格遵守檔案法和紀律規定。未經董事長、總經理的批準，一律不準進檔案室，否則，從嚴論處。檔案室的拉閘門上要制作“非檔案室工作人員人員嚴禁入內”的告示牌。
最后，集團公司董事長兼總經理朱聃強調，各單位、部門要嚴格按照集團公司黨委書記的部署和安排，認真落實各項工作。
（顏茂春）
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