3月31日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯席會議。會議分兩部分進行，黨政聯席會議由集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持；董事會會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司董事會成員、集團公司領導、各基層單位主要負責人和株洲片各站常務副站長及集團公司機關相關部門負責人參加會議。 首先，集團公司黨委工作部部長陳瑞陽將各支部（總支）上報的新黨員發展對象和預備黨員轉正對象的基本情況進行了簡要介紹。會議按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，對各支部（總支）上報的人員進行了討論，審核確定了2017年新黨員發展對象和預備黨員轉正對象，并就個別發展和轉正對象作出了延長考察期的決定。 接著，集團公司黨委書記、總經理朱遠東認真分析了企業當前的形勢，提出了當前及下一階段工作的指導思想；并就當前主要和重點工作進行了部署和安排。 （一）當前的形勢。企業當前的形勢非常嚴峻，而且還有持續的態勢。一方面是黑車、鳥車橫行，另一方面是沒人管，同時，內部管理也存在一些問題，一些員工特別是一些管理人員能力不足，精神萎靡，尤其是出現了“懶蟲”和“蛀蟲”。因此，我們要有思想準備，哪怕是只有一個客、一臺車也要堅持，同時，還要準備將過去的“陣地戰”轉為“游擊戰”。“等客上門”、“守株待兔”的方式要徹底改變。 （二）當前及下一階段工作的指導思想。還是要以“全心全意搞正業、全心全意謀主業、全心全意創新業”為總原則，以“保安全、保穩定、保質量、保效益”為目標，以“轉觀念、爭市場，調機制、補短板，堵漏洞、降成本”為措施，以“愚公移山”精神為動力，團結一致，齊心協力，披堅執銳，攻堅克難，為打造湘運發展升級版而努力奮斗！ （三）當前主要和重點工作部署和安排。 1、認真扎實搞好網絡平臺建設工作。（1）利用網絡搞好服務，包括網絡售票、自動售票和微信購票等。（2）利用網絡強化管理，包括安全監控和網絡稽查等。（3）利用網絡搞好宣傳，如向社會宣傳“關愛生命、抵制黑車”等。 2、認真扎實搞好相關班線的整合工作。（1）茶陵公司的長株潭專線，茶陵客運分公司要盡快制定具體的實施方案。在方案實施前，承包人一定要確保安全。在制定方案時，一定要堅持“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的原則。（2）株攸線，攸縣客運分公司至今還沒有拿出具體方案。張總提出的方案可以參考，但還要進一步完善。要扭轉當前的局面，不是“降票價”那么簡單，要多措并舉、多管齊下，如：班次調整、運力結構優化，還要繼續執行免費接送旅客到河西等。以后，凡要降票價，必須通過董事長和總經理同意。 3、認真扎實搞好相關站場建設工作。（1）茶陵新站的建設用地問題，第一期用地已經完成，房管辦和茶陵公司要抓緊時間，盡管落實剩余土地的征用工作。（2）株洲汽車西站的建設問題，也要抓緊加快進度，我們可以再次提交建設方案，并盡快啟動建設。其他鄉鎮站的建設由專題會議研究確定。 4、認真扎實搞好堵漏增收工作。各單位要認真摸底，找出自己的漏洞在哪里，是那些人，包括規費的收繳和收入的漏洞等。各單位的門面管理，一定要按照集團公司的要求管理到位。為了加強全員工作責任，提高員工的工作積極性，今年自二季度開始，將實行績效掛鉤考核和崗位風險金制度。 5、認真扎實搞好企業轉型升級工作。處在當前道路客運行業的發展形勢，處在當前道路客運市場的亂象，我們企業轉型升級迫在眉睫。但是，我們決不可盲目行事，還是要堅持“三個全心全意”的總原則。時代在發展，形勢在變化，我們要捕捉信息，尋找商機，只要有可能，有適合我們的項目，我們就可以搞。 6、認真扎實搞好企業隊伍紀律、作風建設。各單位要認真傳達集團公司近幾次重要會議精神，要以集團公司的會議精神指導我們的工作，認真抓好隊伍建設。關鍵是要加強對員工隊伍、管理隊伍的紀律和作風整頓。 為進一步加強隊伍建設，朱總還提出了部分中高層管理人員崗位及職務的調整方案。 再接著，與會人員對朱總的發言進行了研究和討論，一致認為，朱總對企業當前面臨的形勢分析是客觀的，提出的當前工作的指導思想是切合實際的，對部分高、中層管理人員的崗位和職務進行調整符合企業當前工作需要，也是加強企業員工特別是管理隊伍建設的具體體現，故均表示贊同。 最后，集團公司董事長朱聃著重強調，我們要借鑒郴州公司的經驗，加快企業微信公眾號的建設步伐；要認真扎實做好株攸線網路稽查試運行工作，為全面鋪開奠定基礎。同時，要求各單位及時傳達這次會議精神，按照總經理的部署和安排認真組織落實。
版權所有：湘運集團有限責任公司 Copyright 2016 by http://m.lam.org.cn all rights reserved 【法律聲明】 地址：湖南省株洲市荷塘區湘運路93號 電話：0731-28412275、28422050 【湘ICP備2023017290】
